凡事預(yù)則立，變則通，通則達。知名企業(yè)家張瑞敏說，以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

為了更好地實現(xiàn)“協(xié)助客戶成長”的價值觀。2017年，朗寶陶瓷迎來了新一輪的組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，其核心是由原來的各個分公司的獨自作戰(zhàn)形式，變?yōu)閺V東朗寶總部統(tǒng)一管理，多中心轉(zhuǎn)為大平臺，未來將堅持集中優(yōu)勢資源，精耕細作，深挖洞，廣積糧的品牌發(fā)展策略。

當前，終端市場邁入新常態(tài)，品牌塑造步入新業(yè)態(tài)，團隊建設(shè)進入新狀態(tài)。2017年，為了更好地實現(xiàn)愿景目標，朗寶陶瓷上上下下調(diào)預(yù)期、轉(zhuǎn)觀念、整作風，以創(chuàng)新求變的精神主動認識、對接和適應(yīng)新形勢，以嶄新的姿態(tài)和面貌投身于品牌的事業(yè)發(fā)展中。

一、思想求“變”，認識新常態(tài)

一個這樣的事實是，思想的境界越高，行動的步伐越穩(wěn)，生活的幸福感越強。經(jīng)常有人說，現(xiàn)在陶瓷行業(yè)的日子越來越難過了，但是只有淡季的思想，沒有淡季的市場。如何在艱苦時期，突圍而出，我們認為，關(guān)鍵要調(diào)整心態(tài)，以知足之心、感恩之心生活工作，培養(yǎng)“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒的境界”，把硬性的KPI考核的預(yù)期調(diào)低，將工作的標準和質(zhì)量調(diào)高；把對自己的努力值調(diào)高，將對市場和他人的依賴度調(diào)低；把管理約束力調(diào)嚴，將過往 的優(yōu)越感調(diào)低。

兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。——孫子

二、觀念求“變”，對接新常態(tài)

觀念一變天地寬。只有拓展思維、創(chuàng)新思路才能適應(yīng)形勢的變化，在社會發(fā)展潮流中占據(jù)新陣地、掌握主動權(quán)。我們要緊跟時代的步伐和社會的變化，破除傳統(tǒng)思想的束縛，突破利益固化的藩蘺，以新觀念、新思想迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。未來，不斷強化公司管理制度和理念，勢向管理要效益。

迅速做好變化的準備，不斷地去享受變化——《誰動了我的奶酪》

三、作風求“變”，適應(yīng)新常態(tài)

有人說，作風也是生產(chǎn)力。作風好，則事業(yè)成；作風差，則事業(yè)衰。新時期的陶瓷從業(yè)者，必須轉(zhuǎn)變作風，增強素質(zhì)，樹立形象，以良好的風貌適應(yīng)新常態(tài)。一方面，要追求卓越，適應(yīng)“高標準”的新常態(tài)。堅持精細、精致、精準原則，以一流的態(tài)度、一流的的標準，追求一流的業(yè)績，向好的看齊，向快的追趕，培養(yǎng)雷厲風行、高效快捷的辦事風格，養(yǎng)成嚴謹細致、精益求精的工作習慣。要不斷總結(jié)，以日省三身的態(tài)度，每天問自己“需要做什么”、“做得怎么樣”、“存在哪些不足”，在總結(jié)中修正自己的行為，在修正中在提升自己的素質(zhì)。另一方面，要嚴于律己，適應(yīng)“嚴要求”的新常態(tài)

吾日三省吾身——《論語》

相信，朗寶陶瓷今天所做的這一切舉措，相信在未來的幾年內(nèi)，發(fā)揮出巨大的作用，將推動品牌建設(shè)不斷的升級，并最終實現(xiàn)品牌的愿景目標。

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