AIFEN瓷磚自啟動首發(fā)提貨，送一臺奔馳這個活動起，“震驚”了陶瓷行業(yè)不說，陶瓷財經(jīng)內(nèi)參的公眾平臺上發(fā)表了一篇《重磅3天招商35家，這個瓷磚品牌首發(fā)提貨送一臺奔馳》文章，小編還看到諸多經(jīng)銷商文末留言，更有經(jīng)銷商直言掃了AIFEN瓷磚招商二維碼留言了沒收到回復(fù)，而后小編知會AIFEN瓷磚高層，這才得知，活動如火如荼地進行中，截止目前，已成功招商50家，二維碼被加爆了，消息還在逐一回復(fù)中。

↑↑↑引發(fā)行業(yè)熱議和關(guān)注的AIFEN瓷磚招商活動

小編不禁感到疑問，此次活動這么火爆，這么多經(jīng)銷商為“奔馳”而來？為此，專門要求AIFEN瓷磚高層隨機給了小編幾位已經(jīng)成交、以及未成交的經(jīng)銷商微信電話，來一場一探究竟的對話。

PS：這場對話簡直可以用冰火兩重天來形容，有的經(jīng)銷商客戶很熱情，有些經(jīng)銷商真的足夠高冷，辛苦采訪，碼字不易，內(nèi)容真實！

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↓↓↓受訪經(jīng)銷商：浙江溫州 蔡先生

陶瓷財經(jīng)：您在陶瓷行業(yè)做了多少年？

蔡先生：已經(jīng)有20余年了。

陶瓷財經(jīng)：對于現(xiàn)在終端市場，您怎么看？

蔡先生：就目前的市場而言，不容樂觀，渠道難展開，零售下滑，競爭也很激烈，生意不好做。

陶瓷財經(jīng)：您代理一個品牌，最看重哪些軟硬條件？

蔡先生：說真的，代理過的牌子很多個，看重的條件無非就是品牌的實力，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及對終端的幫扶，有新的營銷思路。

陶瓷財經(jīng)：據(jù)了解對AIFEN瓷磚首發(fā)31.8萬元提取等額產(chǎn)品再贈送一臺奔馳的活動，您是第一位選擇相信這次活動并且大力支持的，為什么選擇毫不猶豫地加盟呢？

蔡先生：AIFEN瓷磚以差異化產(chǎn)品為核心，對終端實行幫扶政策，落地新零售模式，秉持“利他”思維，先讓客戶受益，再讓員工受益，最后才是自己受益，這就是我看重、并且堅定選擇AIFEN瓷磚的原因所在。

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↓↓↓受訪經(jīng)銷商，鄭州林建某（以下簡稱林先生）

陶瓷財經(jīng)：目前，鄭州那邊的終端市場如何？

林先生：比較穩(wěn)定。

陶瓷財經(jīng)：現(xiàn)在重新去代理一個新品牌，您看重哪些條件呢？

林先生：多渠道必須打開。

陶瓷財經(jīng)：對于AIFEN瓷磚一次性充值31.8萬元，提取等額產(chǎn)品，無任何附加條件獲得廠家贈送的等值31.8萬元奔馳汽車一臺這個活動，您是怎么相信這個真實有效的？不會質(zhì)疑嗎？

林先生：AIFEN瓷磚的信譽度我是相信的。

陶瓷財經(jīng)：AIFEN瓷磚首輪招商很成功，您認為是奔馳吸引到客戶，還是AIFEN的創(chuàng)新模式？

林先生：首先，這種創(chuàng)新模式我很期待，必須得承認奔馳也是有吸引力的。（不善于言辭的尬聊…）

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↓↓↓受訪經(jīng)銷商，南寧馮某鋒，暫未成交。

在進行自我介紹的時候就被嫌棄了，說明用意之后馮先生認為小編是二次銷售，電話語氣話鋒犀利，但是還是言簡意賅的跟小編聊了一下。

馮先生談到，做瓷磚行業(yè)十幾年了，對于這種大力度招商還是首次見到，心里自然而然就會去懷疑真實度，所以會存在排斥，其次還是因為是一個新品牌，不了解它的軟硬實力，不敢貿(mào)然代理，現(xiàn)在終端生意不好做，所以每一步都要慎重。

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采訪至此，小編頓感醍醐灌頂，原來此次的招商活動真正吸引人不僅僅是“奔馳”，而是AIFEN瓷磚的“利他思維”。

日本制造精益求精，日本的雨刮器賣得比中國要貴，有記者問：為什么國內(nèi)做得質(zhì)量和你們差不多，為什么你們賣500元，中國才賣200元，你們怎么應(yīng)對價格上的沖擊？

日本人笑了笑說，我們從做生意一開始，我們堅持利潤一定要有50%以上，30%的錢拿來改造和升級產(chǎn)品，更好的為客戶提供保障和解決問題，10%，是我應(yīng)得的，畢竟做企業(yè)也要賺錢。

看到這里，好像明白了什么……

人們常說，思路決定出路。利他思維，就是在以方向性的指引，成為指向真正成功的思路起點。換句話說，如果你想賺錢，你的思維就需要從利他開始。就像你想在秋天碩果累累，那么在春天的時候，就要開始播種了，這個道理，世界上很多人都懂，卻很少人這樣做。

但是！

AIFEN瓷磚遵循的就是這個模式，首發(fā)31.8萬元，提取等額產(chǎn)品再贈送一臺奔馳這個活動，“只要我去踐行利他模式，就一定能共贏”AIFEN瓷磚董事、總經(jīng)理趙國濤篤信地說：“這些招商政策遠遠不是成功的開始，我堅信的是產(chǎn)品，AIFEN瓷磚一年的研發(fā)投入高達1300多萬，以差異化產(chǎn)品為核心，對終端實行幫扶，落地新零售模式，秉持“利他”思維，先讓客戶收益，員工收益，形成良好的合作關(guān)系，最后才是公司收益，這個模式?jīng)]理由不成功。”

在利他的這條道路上走是孤獨的，可是，如果有一群同等認可利他理念的人在一起，結(jié)果會怎么樣呢？那么，我們拭目期待AIFEN的更大爆發(fā)！（END）