在疫情的影響下，當今世界正經歷百年未有之大變局，我國發(fā)展面臨的國內外環(huán)境發(fā)生深刻復雜變化。當前陶業(yè)需要優(yōu)化產業(yè)結構，尋找發(fā)展新動力，推動建陶衛(wèi)浴產業(yè)鏈邁向高端化，實現(xiàn)高質量發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。近日，建材天地全媒體團隊一行走進羅曼締克總部，與其董事長劉勝紅共同探討中國陶企如何創(chuàng)新推動產業(yè)發(fā)展。

在疫情的影響下，當今世界正經歷百年未有之大變局，我國發(fā)展面臨的國內外環(huán)境發(fā)生深刻復雜變化。當前陶業(yè)需要優(yōu)化產業(yè)結構，尋找發(fā)展新動力，推動建陶衛(wèi)浴產業(yè)鏈邁向高端化，實現(xiàn)高質量發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。近日，建材天地全媒體團隊一行走進羅曼締克總部，與其董事長劉勝紅共同探討中國陶企如何創(chuàng)新推動產業(yè)發(fā)展。

做陶瓷要先做強，再做大

2020年新冠疫情來勢洶洶，疫情對羅曼締克的瓷磚出口還是造成一定影響，主要是出不去也進不來，再加上美國市場全軍覆沒。雖然出口受到影響，但國內的銷售卻在增長，主要是零售方面的業(yè)績，2020年代理商增加了300多家。

羅曼締克主要做終端零售，劉董認為，在零售中，陶企有定價權，產品品質也有保障。做陶瓷一定要先做強，然后再做大。在非標生產的企業(yè)，企業(yè)管理成難題，因為企業(yè)大了以后，采購等方面沒有標準，難以管理。

談到展廳的設計，劉董認為，陶企的展廳應該由自己設計，只有自己企業(yè)的設計師才懂得自身產品的特色和優(yōu)點，以及企業(yè)的定位和風格。因此，羅曼締克的展廳一直都是由其企業(yè)自身的設計師設計，為了更加突出產品的特點，展廳的燈都是白光燈，產品和燈光結合在一起，能夠很好地突出產品特色，開業(yè)時吸引了眾多陶業(yè)人士關注，現(xiàn)場人山人海。

巖板是今年來中國建陶行業(yè)的“新寵”，是熱門產品之一。但劉董坦言，并不看好未來巖板的發(fā)展。在他看來，巖板就是材料商，未來隨著越來越多的巖板推出市場，陶企將失去定價權，會變成由家居廠來定價。而家居廠只會打出自己的品牌，并不會打出陶企的巖板品牌。就像賣布給做衣服的，人家只注意到衣服的牌子，并不曉得布料的品牌。巖板很好，但并不代表巖板能代替一切材料。如果沒有定價權，沒有品牌效益，那產能過剩后，低價競爭，誰能受得住？

創(chuàng)新的前提是要接受失敗

創(chuàng)新是一個企業(yè)的內在基因，一個企業(yè)如果要模仿，就會沒有創(chuàng)新。創(chuàng)新是有成功有失敗，很多創(chuàng)新一開始都是異想天開，天馬行空，不可能一下子就能成功的，如果不能接受失敗就不可能輕易成功。

只有適合自己的產品才是好產品，要多研究消費者的需求痛點，解決消費者的實際難題。創(chuàng)新不是畫蛇添足，要解決問題。瓷磚不僅要美觀，還要滿足功能性，例如廚房、洗手間用的瓷磚要防滑，而某些地方用的瓷磚要滿足個性化需求等。要到終端市場認知了解消費者的需求，一步一步厚積薄發(fā)。模仿能模仿一時，或者能模仿到某一方面，但模仿不了全部。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永遠的話題，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，要很好地生存下去，都必須堅守創(chuàng)新。

創(chuàng)新要有企業(yè)的內部基因，需要團隊不斷努力，做出來的產品，推出市場，經過市場的檢驗，才知道是不是真的好產品。