特別是隨著新媒體的興起，鏈接與溝通的方式和語境業(yè)已變化。傳統(tǒng)之上，構(gòu)建現(xiàn)代！如何在新時代背景下，找到更加適合自己的“流量密碼”，成為了擺在眾多陶瓷企業(yè)面前的待解難題。

2022年，新一線陶瓷品牌喜力瓷磚，經(jīng)過實地調(diào)研，立足品牌發(fā)展，以市場為中心，站在用戶角度，進行了全新的探索與嘗試，正式推出了“網(wǎng)紅店孵化項目”，幫助終端數(shù)千家門店打開線上流量密碼再次成為整個陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新亮點。

新模式，新賽道

軟硬兼施，構(gòu)建品牌成長利器

據(jù)喜力的活動策劃人介紹，“網(wǎng)紅店孵化項目”是為了更加地深入貫徹品牌升維的創(chuàng)新舉措，開辟出一條新業(yè)態(tài)下網(wǎng)紅門店的增長新賽道，堅持踐行腳踏實地協(xié)助客戶成長的品牌愿景使命。

各地門店按照新標準建設(shè)后，已經(jīng)成為當?shù)氐木W(wǎng)紅打卡地，在硬件具備之后，如何更好地發(fā)揮主觀能動性，主動鏈接更多的年輕用戶，成為了至關(guān)重要的一環(huán)。

在創(chuàng)造營開營儀式上，新錦成銷售公司總經(jīng)理梁睿表示：市場不可逆轉(zhuǎn)的巨變已在眼前，市場低迷、客源縮減，前進的壓力驅(qū)動著我們對發(fā)展開始新的思考，行業(yè)傳統(tǒng)的營銷努力是否能改變我們的命運，如果賽道錯位只會把精進干成內(nèi)卷！當下我們必須在變化中思變創(chuàng)新、持續(xù)學習，走出廠家思維，向用戶思維轉(zhuǎn)變，方能在前端、在線上截流獲得機會。為此喜力品牌做了大量的市場調(diào)研準備，基于市場數(shù)據(jù)和用戶思維，整合了電商、線上推廣等部門成立新媒體專項工作組，從網(wǎng)紅門店孵化項目起步，長線驅(qū)動品牌在新的渠道上獲得新增長。

迭代升級，搶占短視頻紅利

短視頻時代，新的風口已經(jīng)誕生，生產(chǎn)內(nèi)容不再單純地依賴廠家了，而是人人皆可深度參與。為了能夠讓終端專賣店更高效地用戶產(chǎn)生互接與共情，基于對短視頻的發(fā)展以及終端專賣店的實際況，喜力網(wǎng)紅門店孵化項目應(yīng)運而生。

喜力網(wǎng)紅門店孵化項目是喜力瓷磚整合內(nèi)部資源、聯(lián)手第三方互聯(lián)網(wǎng)營銷操盤手團隊，針對短視頻運營，助力經(jīng)銷商打造當?shù)靥沾删W(wǎng)紅門店，實現(xiàn)潛在客戶的客效引流轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)工程。該項目由兩大模塊組成：線下創(chuàng)造營和線上90天一對一陪跑指導(dǎo)賦能，先系統(tǒng)掌握入門知識與技能，再在一段較長的實踐時間內(nèi)一對一指導(dǎo)陪跑，讓經(jīng)銷商自主成長，實現(xiàn)無障礙打通線上渠道，獲得新的獲客渠道。

轉(zhuǎn)化角色，企業(yè)化身陪跑教練

我們在深度分析喜力瓷磚的“網(wǎng)紅店孵化項目”的長遠戰(zhàn)略意義時，實際上已經(jīng)預(yù)示了企業(yè)的自我覺醒與身份轉(zhuǎn)變——不再單純是傳統(tǒng)意義的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一方，而是希望能夠幫助每個客戶成長的貼身陪跑教練，從而形成一股以總部為中心、輻射全國門店的新生力量，通過搭建總部+門店的新媒體推廣矩陣，培育出一支線上營銷服務(wù)團隊，塑造具有喜力特色的網(wǎng)紅門店，聚合全國各地喜力網(wǎng)紅門店，打通圈層，成就全國網(wǎng)紅品牌，同步全面提升品牌影響力和轉(zhuǎn)化率！

從網(wǎng)紅到長紅，百城千店，網(wǎng)紅就是一股新生力量！相信喜力瓷磚，相信喜力瓷磚的“網(wǎng)紅店孵化項目”一定會落地開花結(jié)果，收獲累累的碩果。