隨著時代供需關(guān)系的發(fā)展和用戶心理需求的變化，陶瓷行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入了全新的紀(jì)元，這就倒逼著陶瓷廠家與代理商不得不做出相應(yīng)的思路調(diào)整和模式創(chuàng)新。顯而易見，一個陶瓷品牌要想獲得長久的發(fā)展，強(qiáng)勁的招商能力必不可少，但是在招商之后的如何賦能幫扶顯得更為重要，正所謂是扶上馬送一程。

賦能就是去中心的主動離心發(fā)展，讓廠、商與用戶之間，形成一個完整的生態(tài)鏈條，通化高效的運(yùn)營管理，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

賦能的終極目標(biāo)是構(gòu)建出一個完善的生態(tài)體系，各個賦能個體獨(dú)立發(fā)展的同時，又在整個體系內(nèi)能夠形成整體性協(xié)作。目前全國陶瓷行業(yè)，賦能做的最好的就是喜力瓷磚，從招商到養(yǎng)商，充分將賦能幫扶真正地落地，最終使得廠商之間形成良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，從而也使得品牌價值得以最大化的釋放。

創(chuàng)新，傳播品牌核心主張

從2017年開始發(fā)起品牌第一次轉(zhuǎn)型升級開始，到2022年的品牌全新升維，再到一系列創(chuàng)新舉措的出臺，喜力瓷磚就長期圍繞客戶價值創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，加大生產(chǎn)研發(fā)投入，聯(lián)合國際知名設(shè)計構(gòu)和美院教授，原創(chuàng)研發(fā)產(chǎn)品，為終端用戶帶來家居裝修的革命性產(chǎn)品，同時煥新品牌形象、線上+線下的多渠道、立體化傳播，以最大化地提高品牌知名度、影響力和權(quán)威性，堅持不懈地擦亮“新一線陶瓷”的品牌名片。

五年間，喜力瓷磚從管理、營銷、產(chǎn)品、傳播、渠道、服務(wù)等全方面持續(xù)發(fā)力，堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念，相繼推出了一系列的引起行業(yè)關(guān)注的創(chuàng)新營銷事件，如云商賦能模式、網(wǎng)紅店孵化計劃。

云商賦能，新型廠商共贏伙伴關(guān)系

用一句話，來概括喜力瓷磚的云商模式，就是大商之道。何謂大商，就是通過一系列的具體幫扶政策，讓代理商的生意越做越大。因?yàn)椋擦Υ纱u通過自我認(rèn)知的覺醒，改變了傳統(tǒng)廠商之間單純的生意關(guān)系，轉(zhuǎn)而形成了合作共贏的長久伙伴關(guān)系，使得其二者之間的忠誠度更加地親密而長久。

為了更好地賦能幫扶全國各地的代理商，喜力瓷磚推出了中央設(shè)計服務(wù)平臺，由總部配備數(shù)名專業(yè)的空間設(shè)計師，通過線上接單與推送效果圖的形式，為全國門店提供免費(fèi)設(shè)計服務(wù)，此舉很好地解決了終端門店缺少專業(yè)設(shè)計師的尷尬，同時又很好地滿足了用戶的剛性需求。

此外，喜力瓷磚還聯(lián)合極速光標(biāo)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)了賦能系統(tǒng)小程序，著力打造線上智慧門店，并與官網(wǎng)和公眾號，視頻號打通對接，破除孤島效應(yīng)，讓流量最大化的得以有效轉(zhuǎn)化，就是為了在線上形成品牌影響力，并不斷地沉淀用戶，老客戶帶來新客戶，幫助全國各地門店從線上引流拉客，最終實(shí)現(xiàn)提升門店的客流量，成交率和客單值。

喜力新藍(lán)圖，指日可待

喜力瓷磚通過這幾年的實(shí)踐證明，此種廠商共贏的新型伙伴關(guān)系，效果頗好，也使其永遠(yuǎn)保持了新一線品牌的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

特別是云商賦能模式，更是讓很多的代理同慕名而來，主動選擇了喜力瓷磚做為自己的事業(yè)平臺，而事實(shí)業(yè)已證明，這個選擇是明智的。現(xiàn)如今，喜力瓷磚在行業(yè)內(nèi)和代理商群體內(nèi)，已經(jīng)形成了屬于自己的良好口碑評價，這就是創(chuàng)新價值之所在。

由此可見，傳統(tǒng)的生意關(guān)系漸漸失效，惟有向喜力瓷磚學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，賦能幫扶代理商，才能走得遠(yuǎn)，走得穩(wěn)，才能共同繪就廠商持久共贏的新藍(lán)圖。