近年來，陶瓷行業(yè)發(fā)展放緩且競爭加劇，終端經(jīng)銷商正面臨同質(zhì)化嚴重、效率低下的市場環(huán)境，在產(chǎn)品銷售操作上缺少系統(tǒng)的思維意識，不具備公司化運營，導致店面流量缺乏；終端門店庫存積壓、消費者對產(chǎn)品要求在不斷提高……種種嚴峻的考驗讓終端經(jīng)銷商憂心重重。在這樣的行業(yè)大環(huán)境下，巴寶莉陶瓷持續(xù)推進大商戰(zhàn)略的有效實施，在眾成事業(yè)部的支持下，成立“客戶提升專項小組”，奔赴一線，賦能幫扶終端。

巴寶莉成立客戶提升專項小組，助力終端，以客戶成長帶動業(yè)績增長，是巴寶莉針對目前終端作戰(zhàn)情況，因地制宜，實行“一對一、個性化、差異化”的終端賦能幫扶服務(wù)，打造終端經(jīng)銷商市場競爭的優(yōu)勢。以培訓激活團隊成長，賦能運營提升店面效率，渠道幫扶以消化庫存達成業(yè)績。巴寶莉賦能一線，提效益促規(guī)模，創(chuàng)造更多的銷售空間，提高終端營銷的整體價值，與終端經(jīng)銷商同生共贏！

巴寶莉不但奮戰(zhàn)一線，更為一線提供四大保障支持：

一、巴寶莉?qū)⑷χС謪^(qū)域經(jīng)銷商打造店面新形象，實行建店快、少投入、大回報的高效營銷，同時強化產(chǎn)品空間展示效果，確保產(chǎn)品營銷穩(wěn)健進行。

二、品牌造勢態(tài)度積極，形成品牌影響力。巴寶莉地毯式宣傳品牌信息，通過抖音、視頻號、小紅書、快手、知乎多平臺立體式傳播與全網(wǎng)營銷協(xié)同，助力品牌信息高效及時多維觸達與有效傳播，持續(xù)高效搶占流量；同時針對不同類型的銷售活動制定專享推廣方案，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的推廣人員作為戰(zhàn)略指導員手把手傳授推廣方式，力求達到推廣的最佳效果。

三、大商終端渠道拓展幫扶。巴寶莉客戶提升專項小組奔赴一線，有效維護現(xiàn)有渠道，培養(yǎng)提升大客戶質(zhì)量，借助公司實力和優(yōu)勢，協(xié)助經(jīng)銷商拓寬銷售渠道，加快分銷覆蓋速度與四五線市場的開發(fā)，提升分銷網(wǎng)點布局，提升規(guī)模效益，支撐經(jīng)銷商庫存有效消化，達成業(yè)績增長。

四、產(chǎn)品力是最大的IP，巴寶莉作為同時具備規(guī)模性、成長性和盈利能力的新勢力企業(yè)。公司形成了“流通款+形象款”的產(chǎn)品矩陣，產(chǎn)品覆蓋通體石代、連紋、大板及素色磚等類別，同時新開發(fā)全視系列、柔光磚等高值新品，產(chǎn)品的多樣性使得公司根據(jù)不同市場及渠道特點進行靈活的產(chǎn)品組合，在渠道競爭中形成差異化優(yōu)勢；通過建立起規(guī)模創(chuàng)效+高性價比雙引擎發(fā)展格局，巴寶莉從花色、功能、實用性等方面讓每款產(chǎn)品成為最有力量的子彈，一觸即發(fā)，向終端市場要效益，為經(jīng)銷商經(jīng)營增長提供了更大空間。

唯變者進，只有不斷奔跑，才能保持進步。在陶企全面進入優(yōu)勝劣汰高質(zhì)量發(fā)展的新時代，巴寶莉2023年開啟的這場基于戰(zhàn)略、愿景、組織、文化、營銷的重構(gòu)提升戰(zhàn)役，在眾成事業(yè)部和譚總的強力支持下，以聚焦增長戰(zhàn)略為契機，以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為動力，以提升服務(wù)賦能為目標，再次扛起發(fā)展大旗，重新審視行業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。新策略、新產(chǎn)品協(xié)同作戰(zhàn)的渠道變革，帶領(lǐng)經(jīng)銷商做強、做大、做利潤，將是巴寶莉2023年開局重點布局的經(jīng)營之道！2023，巴寶莉?qū)⒗^續(xù)推動品牌高速向前，擁抱變化，共謀新篇，與經(jīng)銷商一道再創(chuàng)新輝煌。